体育公司的组织结构通常会根据公司规模、业务范围以及经营模式的不同而有所差异，但一般来说，体育公司的组织结构大致如下：
总经理办公室负责制定公司整体发展战略、决策重大事项，并协调各部门的工作。总经理办公室也作为信息传递和沟通的枢纽，负责与外部合作伙伴、政府部门等的对接。
财务部门负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作，同时进行财务数据的统计、分析和报告，确保公司财务运作的合规和稳健。
营销及商务发展部门负责制定营销策略、推广规划，开拓新的商业机会，进行商务洽谈和合作，推动体育赛事、活动和品牌的商业合作，促进公司业务的拓展与发展。
运营管理部门主要负责赛事运营、场馆管理、设施维护、赛事安保等工作，确保体育赛事和相关活动的顺利进行，提供良好的体育服务和场馆设施。
市场公关部门负责公司形象宣传、媒体关系管理、社会责任推广等工作，通过公关活动提升公司在公众和媒体中的知名度和声誉，为公司品牌建设和推广提供支持。
人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作，建立健全的员工管理制度，保障公司人力资源的合理配置和持续发展。
研发与运动科学部门负责体育科学研究、技术创新、装备研发等工作，为公司赛事、训练和体能提升等方面提供专业支持和服务。
当然，体育公司的组织结构还会受到不同国家、地区的法律法规、文化习惯等因素的影响，因此在具体构建组织结构时需要根据企业自身的情况做出调整和优化。
随着体育产业的快速发展，体育公司的组织结构也在不断变革和完善，以适应新形势下的挑战和机遇。
